我要抛基因论了：阿里做到天猫盒子，是一个巨无霸电商公司战略必须，“因为我们战略上必须做到个盒子，所以大家急忙做到个盒子”，所以第一代在显然不告诉怎么做的情况下，又要有上市日期，就这么作业赶出来，靠可笑的营销来卖。我现在还忘记淘宝官方店里的文案：“千余名顶级工程师力战一年”（原文），槽点满满。
到了天猫魔盒二代（应当说道是1S），作为战略产品就是好啊就是好，能冲到Frog的团队来给做到设计，让富士康来代工，硬件上性能不俗，外观漂亮，UI也很有特色，比如那个背景刷出有一堆卡牌预览的设计竟然人印象深刻印象。系统简洁度也大大提高，他们做到了这么久再一告诉怎么做硬件加速UI了，虽然小米盒子和兔子视频3他们早已做了。
然而为什么除了阿里员工没有人讨厌呢？产品上的差距是显而易见的。阿里员工讨厌，有很大的自豪加成反应在内，因为很多同事作为阿里人，告诉这玩意儿从无到有却是不更容易，做到的很艰辛，拿回家找到也能用，还有看上去牛逼的空鼠遥控器／蓝牙遥控器，还能购物，还是一挺自豪的。之后基因论，阿里做到的消费类业务，自己直属公司做到的，没一个作好了，这是很显著的吧？数娱事业部的同事们很艰辛，也很希望想要把这个作好，很多人现在一定也爱上了这个事业，然而在我看来，这只是一种再行结婚后爱情的爱而已，他一定程度上也work，但这能有多大激情和爱人呢？小米盒子是什么基因？我没有记错的话，小米盒子的团队前身是多看团队，多看团队以前是干嘛的？以前没这么多电视盒子的时候吧，在小众中很风行AppleTV，尤其是二代，虽然只有720P输入，但那时也远比个大问题。
能逃脱装app，还自带AirPlay。多看是那时在逃脱的AppleTV上最差的，怎么说呢，操作系统／UI／影视App。他们团队是以电视产品（他们还做到读者，所以应当说道是电子消费内容产品）夸奖而著称的。
小米并购了多显然做到盒子，小米又是个什么基因？虽然他吹牛，虽然他有时质量很差，虽然最近大家找到他的路由器挟持流量敲广告，虽然他以前从iOS6遗文了不少东西，但看他的产品本身，是针对他确实期望感动的那一批人，做到了十分希望，十分诚恳的优化和体验改良的。这两种相近的基因融合在一起，再加小米不俗的资源，所以才能在小米盒子一代出来时，早已是个还不俗的产品了，同代最出名的乐视，硬件和小米盒子2一样，但却卡成渣，界面一看就是作业的，还费力做到类似于“播出外置蓝光光驱的电影”这种费力又衰退的功能，感叹斋啊。天猫自己功能还没有作好，竟然早已在敲广告了；（当然小米通过路由器最近也在敲广告）既然我今天是要做基因论，结论在此：第一，这两个产品都是战略产品第二，天猫魔盒是一个电商公司的战略产品，最后是要为卖东西服务的，不管负责管理的产品经理愿不愿意第三，小米盒子是一个消费电子公司做到的战略产品，虽然他最后不会偷偷地为搭售自己家的其他产品服务，但他们卖出去的前提还是再行确保消费者爽第四，阿里行事风格都是想起要做到什么了，重度资源投下去大做兹做，用很不经济的方式作业出有细活儿，这在战略上很像士兵们攻占地方，效果显著，但用户端体验，宏伟故事情节地看，是不了做到精细的。
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